디자인 썸네일형 리스트형 [광주_강의요약_8월 27일] 디자인 경영: 디자이너의 시각으로 경영하라_조미나 IGM 상무 ♣ 강의평가 결과, 평점 / NPS (자세한 결과는 첨부 파일을 확인하세요!) 8월 27일 9.3(A+) NPS: 82% ♣ 눈에 띄는 코멘트 - 참으로 유익하고 값진 강의를 경영에 꼭 반영하겠습니다. 감사합니다! - 디자인의 의미를 너무 갇혀있게 한 것이 아닌가! 늘 배움은 즐겁다. - 강의를 너무 멋지게 디자인 하셨군요. - 정말 예상대로 좋은 강의였습니다. Design에 대해서 다시 생각 할 계기가 된 것 같습니다. 관찰을 열심히 해보렵니다. 더보기 [강의후기&요약] 디자이너의 시각으로 경영하라 ♣ 눈에 띄는 코멘트 - 디자인에 대한 영역의 확대를 할 수 있는 시간이었습니다. 시각, 경험, 청각, process 등 그리고 디자인은 제품의 마지막이 아니라 시작이다 라는 생각을 업무에 더 할 생각입니다. - 앞으로 고객사 방문시 새로운 관점에서 볼 수 있을 것 같고, 우리 회사가 비춰지는 모습에 대해 고민하게 될 기회를 제공한 강의였습니다. - 유익한 강의였습니다. - 강의 들으면서 실제 활용할 수 있는 아이디어가 떠올랐습니다. 강의 좋았습니다. - 디자인 경영에 대해 깊이 생각할 수 있는 좋은 기회였습니다. 감사합니다. - 새로운 시각을 열어주셨습니다. 더보기 [강의안내] 디자인경영: 디자인을 모르는 CEO가 21세기 경영을? 디자이너의 시각으로 경영하라 여러분은 디자인하고 계십니까? 아니 경영자가 무슨 디자인이냐고요? 그건 디자이너가 할 일이라고요? 만약 그렇게 말씀하신다면, 크게 잘못 생각하고 계시는 겁니다. 디자인은 디자이너만의 일이 아니라 기업 경영의 출발이자 끝이 되어야 한다는 것이 21세기형 CEO들이 내리고 있는 결론입니다. 왜 기업 경영의 출발이자 끝이 디자인이어야 할까요? 고객의 기쁨과 만족이 근본적으로 디자인에서부터 나온다는 사실을 경영학자들이 발견했기 때문입니다. 2007년 가장 혁신적인 기업으로 선정된 애플(Apple)의 성공 요인이 무엇이었을까요? 바로 첨단 기술을 활용한 제품을 만든다는 전략에서 벗어나 편리성과 아름다움을 중심으로 한 제품전략을 채택했기 때문입니다. 즉 모든 제품 개발프로세스를 디자인 .. 더보기 [강의후기&요약] 디자이너의 시각으로 경영하라 ♣ 강의평가 결과, 평점 / NPS (자세한 결과는 첨부 파일을 확인하세요!) 3월 25일 부산A 9.1(A+) / 72% 3월 30일 부산B 8.3(A) / 42% 4월 15일 대전 9.0(A+)/ 70% 4월 29일 울산 8.2(A+)/ 58% ♣ 눈에 띄는 코멘트 - 디자인에 대한 영역의 확대를 할 수 있는 시간이었습니다. 시각, 경험, 청각, process 등 그리고 디자인은 제품의 마지막이 아니라 시작이다 라는 생각을 업무에 더 할 생각입니다. - 앞으로 고객사 방문시 새로운 관점에서 볼 수 있을 것 같고, 우리 회사가 비춰지는 모습에 대해 고민하게 될 기회를 제공한 강의였습니다. - 유익한 강의였습니다. - 강의 들으면서 실제 활용할 수 있는 아이디어가 떠올랐습니다. 강의 좋았습니다. - 디자.. 더보기 [매일경제] 닌텐도, 컨버스의 성공비결은? 보다폰·닌텐도 DS·컨버스 신발…단순함으로 빛나는 승리 필립스社의 경영방침은`감각과 단순함`…복잡한 기능은 소비자도 외면 [매일경제] 2008-06-10, 오정후 세계경영연구원 상무 이메일이 시간과 비용을 크게 줄여주는 역할을 하고 있다는 점을 부인할 사람은 아무도 없을 것이다. 하지만 일정 규모 이상의 조직을 이끌고 있는 리더가 평균 100~150통 이상의 메일을 받는다는 통계를 보면 이야기는 달라진다. 휴가나 개인 사정으로 며칠 동안 메일을 확인하지 않으면 한두 시간은 꼬박 컴퓨터 앞에 앉아 있어야 하기 때문이다. 이쯤 되면 우리 생활을 편리하게 만들기 위해 고안된 것들의 복잡성(complexity)에 기겁하며 단순했던 옛날을 그리워할 만하다.개인과 마찬가지로 기업도 복잡성 때문에 골머리를 앓는 일이.. 더보기 이전 1 다음
