본문 바로가기

최철규

[B반] 직원의 생산성을 10배 높일 수 있는 방법, 찾으셨나요? 최철규, 이상진, 한국문화진흥, 정기봉, skc, 김상환, kg케미칼, 김교수, 성도gl, 김수욱, 서비스의 혁신, 서비스 사이언스 더보기
[강의후기&요약] 직원들의 생산성을 10배 높이는 코칭 리더십 직원들의 생산성을 10배 높이는 코칭 리더십 최철규 세계경영연구원 부원장 ♣ 강의평가 결과, 평점 / NPS (자세한 결과는 첨부 파일을 확인하세요!) 3월 16일 D반 9.3(A+)/ 90% 3월 17일 B반 9.0(A+)/ 69% 3월 24일 A반 9.5(A+)/ 90% 3월 18일 C반 9.2(A+)/ 77% ♣ 눈에 띄는 코멘트 - 준비 하신 흔적이 많았습니다. 실용적인 내용이었습니다. - 새로운 point와 함께 이해하기 쉽게 엮어진 강의였다. - 살아있는 코칭을 배우고 실습하게 된 유쾌한 강의였다. - 실무에 적용하기에 너무 좋은 지침서다. - 잘 안다고 생각하면서도 강의를 들으면 쉽지 않다는 생각이 듭니다. 실제에 있어서 잘 적용하도록 하겠습니다. - 코칭의 기법. 실제 활용하는데 많은 도움.. 더보기
[조선일보] 사원평가 통보된 날, 회사 분위기가 수상하다 [IGM과 함께하는 케이스 스터디] 사원평가 통보된 날, 회사 분위기가 수상하다 최철규 세계경영연구원(IGM) 부원장, 최미림 연구원 '일 잘한 사람한테 돈을 많이 주자' 외환위기 시절 한국 기업들이 구세주처럼 받아들인 성과주의의 핵심이다. 이전의 연공주의는 직원들을 천하태평으로 만든다는 죄목으로 헌신짝처럼 버려졌다. 하지만 급히 먹는 밥이 체한다고 했던가. 성과주의를 도입한 대부분의 한국 기업은 예상치 못한 여러 문제로 몸살을 앓고 있다. '누구를 어떤 기준으로 잘했다고 평가할 것이며, 잘한 사람에게 무엇을 얼마나 줄 것인가'에 대한 고민이 부족했던 것이다. 성과주의를 도입한 기업들이 부닥치는 공통적인 문제를 가상의 사례를 통해 제시한 뒤 그 해결책을 제안해 본다. 사례 ① 칭찬만 하더니, 평가땐 고작.. 더보기
[원우동정] A반 임국진 창의와탐구 대표이사, 창립 10주년 ‘비전 2011’ 선언 창의와탐구, 창립 10주년 ‘비전 2011’ 선언 전국에 107개 와이즈만 영재교육(www.askwhy.co.kr) 센터를 운영 중인 ㈜창의와탐구가 지난 14일 창립 10주년을 맞아 새로운 비전을 선포하는 창립기념식을 가졌다고 밝혔다. 이날 임국진 대표이사는 신뢰도와 사회공헌도 1위, 매출 1000억 원의 창조적 교육·문화기업을 만들기 위해 2011년까지 달성해야할 전략적 비전을 선언했다. 창의와탐구의 ‘2011 비전’ 달성을 위한 4가지 핵심전략은 ▲고객과 사회로부터 신뢰받는 창의적인 교육ㆍ문화기업으로의 성장 ▲1000억 원의 매출 달성과 지속 발전할 수 있는 기틀 수립 ▲구성원의 열정, 창의력, 실험정신이 살아있는 조직 운영 ▲전 구성원의 전문가 육성 및 회사 성장에 따른 혜택 공유 등이다. 임 대표.. 더보기
[1000명 캠페인] 5호 B반 박윤길 ㈜파고다아카데미 상무 공부는 여럿이 같이 하는게 좋지 않습니까? 혼자만 공부하지 마시고 지식클럽에서 함께 하십시오! (추천) B반 이준호 ㈜파고다아카데미 파고다 강남 부원장, B반 이재호 파고다 교육그룹 종로 부원장, C반 강세훈 ㈜아이엔파고다 부장 지식클럽은 강의의 질이 우수하다는 것이 큰 장점인 것 같습니다. 그래서 훌륭한 강의들을 통해서 최근에 일하면서 가지고 있던 고민들을 더 생각할 수 있는 기회를 제공해주는 것이 좋았습니다. 그리고 우리 회사의 특성상 젊은 사람들이 많아서, 회사의 미래를 책임질 젊은 직원들이 계속 공부하고 고민했으면 하는 바람에서 지식클럽을 추천하게 되었습니다. 더보기

티스토리툴바