코칭 썸네일형 리스트형 [강의후기&요약] 직원들의 생산성을 10배 높이는 코칭 리더십 직원들의 생산성을 10배 높이는 코칭 리더십 최철규 세계경영연구원 부원장 ♣ 강의평가 결과, 평점 / NPS (자세한 결과는 첨부 파일을 확인하세요!) 3월 16일 D반 9.3(A+)/ 90% 3월 17일 B반 9.0(A+)/ 69% 3월 24일 A반 9.5(A+)/ 90% 3월 18일 C반 9.2(A+)/ 77% ♣ 눈에 띄는 코멘트 - 준비 하신 흔적이 많았습니다. 실용적인 내용이었습니다. - 새로운 point와 함께 이해하기 쉽게 엮어진 강의였다. - 살아있는 코칭을 배우고 실습하게 된 유쾌한 강의였다. - 실무에 적용하기에 너무 좋은 지침서다. - 잘 안다고 생각하면서도 강의를 들으면 쉽지 않다는 생각이 듭니다. 실제에 있어서 잘 적용하도록 하겠습니다. - 코칭의 기법. 실제 활용하는데 많은 도움.. 더보기 [조선일보] 사원평가 통보된 날, 회사 분위기가 수상하다 [IGM과 함께하는 케이스 스터디] 사원평가 통보된 날, 회사 분위기가 수상하다 최철규 세계경영연구원(IGM) 부원장, 최미림 연구원 '일 잘한 사람한테 돈을 많이 주자' 외환위기 시절 한국 기업들이 구세주처럼 받아들인 성과주의의 핵심이다. 이전의 연공주의는 직원들을 천하태평으로 만든다는 죄목으로 헌신짝처럼 버려졌다. 하지만 급히 먹는 밥이 체한다고 했던가. 성과주의를 도입한 대부분의 한국 기업은 예상치 못한 여러 문제로 몸살을 앓고 있다. '누구를 어떤 기준으로 잘했다고 평가할 것이며, 잘한 사람에게 무엇을 얼마나 줄 것인가'에 대한 고민이 부족했던 것이다. 성과주의를 도입한 기업들이 부닥치는 공통적인 문제를 가상의 사례를 통해 제시한 뒤 그 해결책을 제안해 본다. 사례 ① 칭찬만 하더니, 평가땐 고작.. 더보기 이전 1 다음
